近期，集團(tuán)公司在公司二樓會議室召開《關(guān)于組織開展集團(tuán)公司管理制度建設(shè)的工作方案》專項(xiàng)討論會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威；集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理許睿及公司高管、職能部室負(fù)責(zé)人參會，會議由集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮主持。

會議根據(jù)集團(tuán)公司股東代表會議重點(diǎn)工作安排，決定啟動管理制度建設(shè)工作，并討論通過了《工作方案》。

會議討論確定了《工作方案》的目的和具體實(shí)施步驟。制度建設(shè)工作將對集團(tuán)公司各部門職責(zé)所轄各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理、建設(shè)，提升單一制度的可行性和整體制度的體系性，形成貼合實(shí)際的制度體系建設(shè)；制度匯編發(fā)布，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部準(zhǔn)則和行動的統(tǒng)一；各項(xiàng)制度規(guī)范高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理效果提升；引領(lǐng)子公司健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同合力，從而打造有序化運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理框架。

會議強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)須遵循的原則和制度梳理、修訂、優(yōu)化、匯編、實(shí)施完善五個階段的具體工作。許睿總經(jīng)理指出，要充分認(rèn)識制度建設(shè)工作的重要性和必要性，要結(jié)合子公司相關(guān)制度和業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)高效完成制度建設(shè)工作。

黃威董事長強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)工作是對原有制度嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性的新建和補(bǔ)充，公司機(jī)關(guān)六個職能部門作為起始端，要提升思想認(rèn)識，從全局角度涵蓋制度建設(shè)內(nèi)容。部門間要保障協(xié)同和溝通，充分考量公司各級對制度的執(zhí)行效果，部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌聯(lián)合，做好制度建設(shè)的組織和審核工作，本次制度建設(shè)工作既是對集團(tuán)公司規(guī)章制度的一次建設(shè)完善，也是提升職能部門的能力建設(shè)。

管理制度建設(shè)是集團(tuán)公司2025年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，具有規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要作用。管理制度既需要合法合規(guī)、符合實(shí)際也需要與時俱進(jìn)、及時更新。通過系統(tǒng)整理集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，查缺補(bǔ)漏，完善各項(xiàng)制度的功能性，為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)營、有效防控風(fēng)險提供有力保障。